​作为最早进入深圳特区的香港家具品牌，40多年来对品质始终如一的执着追求，在传承和创新上狠下苦功，17年上半年，在行业普遍低迷的情况下，品牌影响力和销售额却逆势增长，稳居欧美系家具品牌大陆市场第一梯队，从1973年创立品牌，到近些年求新求变，德兴发集团旗下家具品牌一路在增量市场开疆拓土，缘由何在？专访集团董事长黄荃乐。

香港德兴发集团董事长黄荃乐

品质比什么都重要变成行业标准领导者

近些年高端家具品牌质量危机的新闻经常见诸报端，其中不乏一些知名品牌，特别是一些环保问题俨然成为行业痛点，金富丽作为德兴发旗下主打的家具品牌，创立于香港，在大陆高端家具市场一路走俏。黄荃乐表示，家具行业标准参差不齐，金富丽有一整套完整的送检和抽检制度，首先要求材料一定要先过关，金富丽所有的产品用材全部符合中国检验标准，更是达到欧盟标准。这些年，金富丽加快海外市场布局，在欧洲市场非常受欢迎，美国、意大利都有出口，对品质要求始终比行业标准领先，经过这么多年的发展，变成行业标准的领导者，金富丽一直走的是高端路线，品质比什么都重要。

老板说我们是做家具的，采访中黄荃乐多次提到这句话，发展稳中求快，对品质执着的追求，学习国际上先进的理念，40多年的传统品牌，依然保持了旺盛的生命力。

制造虽繁必不敢减人工  成本虽贵必不敢减物力

在黄荃乐的办公室，记者注意到办公桌椅，都是使用超过10年以上的家具，看上去仍然光鲜亮丽。黄荃乐介绍说，德兴发集团在惠州和龙岗有两个基地，有自己的工厂，坚持自己生产，这么多年来一直标准要求，生产工艺比以往更是有提高，生产效率也发生了改变，但机器只能是做为辅助，高端欧美家具这个行业比较特殊，细节的东西必须是要人工精心雕琢注入心血才行，因为对品质的要求，才使得家具在使用多年以后仍然亮丽如新。

开源节流对一个企业的成长来说是必不可少的，除了自营工厂，追根溯源，在源头上对质量进行把控，黄荃乐还把香港的品质理念根植于这个品牌之中，坚持匠心精神，不该省的地方坚决不省。这个行业对体验感是非常看重的，因此在用料和做工上必须十分考究，做家具是个慢活、细活，人工的成本就放在那里，黄荃乐表示。

找灵感方向比努力重要在传承中求新求变

17年上半年，家具市场增量市场持续下滑，德兴发集团仍然以较快速度增长，黄荃乐认为，生存靠品质，发展靠创新，家具行业更新迭代较快，在款式设计上，除了专业的设计团队，也要求新求变，集团多年以来一直坚持原创设计。黄荃乐要求自己的设计团队，要多走市场了解需求，经常去外面寻找灵感，多吸取一些精华，方向定对，多做样品进行比较，才能做到有的放矢。

设计上融汇中西文化，吸收一些国际上非常好的制作技艺，德兴发不仅仅是个香港品牌，这些年也逐步重视国际品牌的塑造。黄荃乐曾在加拿大攻读工商管理，老董事长在创业初期就去过加拿大、美国、台湾等很多地方，企业很早就有国际贸易经验。黄荃乐掌舵后，更是对品牌站在国际角度上重新定位，在品质传承的基础上，对款式设计有了更高的追求，在新材料的使用上也是求新求变，色调的搭配上大胆创新。

看好内地市场中国制造对国家未来充满信心

欧美家具以经典款著称，消费升级后，大陆可挖掘的市场还有很大，追求高端生活品质的中产阶级对国际品质的要求，让大陆新兴市场呈现出欣欣向荣态势，作为香港的品牌，黄荃乐对大陆市场非常有信心，中国是个很大的平台，但首先要了解中国的文化，全世界再找不到这么大这么好的市场。看好中国制造，作为香港企业家，有一股发自内心的爱国情怀，对国家未来充满信心。

黄荃乐2001年进入家具行业，16年的从业经历，已经从行业新人转变成公司的掌舵人。黄荃乐坦言，德兴发需要改进的还有很多，虽然整个市场经济环境在变，消费群体在变，但不变的是香港品质，在变与不变中，寻找创新和突破，很认真很踏实很务实的做自己的事情。