私人财富正面临重新配置的拐点。做为大类资产配置的地产行业，如今库存高企、行业利润下滑、部分城市监管层叫停房产众筹……未来房产投资趋势何在？新的投资机会何在？

新金融总裁圈 | 吴侨发

在地产变局下，如何重新配置私人财富？

在A股指数处于低位的今天，正是围猎万亿并购、定增的好时机。2015年全年增发募资规模首破万亿，截止到2016年1月8日，2015年全年募资总额1.29万亿元，首破万亿，发行家数805家，同比增速分别高达88.36%和61.97%。10年间的年平均增速达到了49.44%。

针对万亿并购、定增市场，并购菁英汇已经展开布局。

“我们并购菁英汇最初是在2014年的时候做了一个股权投资跟并购行业业余的俱乐部。做了两年的时间，已经发展到几千个会员。当时因为大家有太多行业的业务诉求，所以我跟我的拍档李芬两个人在2015年的时候出来创业。”并购菁英汇创始人吴柳君说。

她介绍，并购菁英汇所有的会员，主要围绕并购产业链来做，主流的是属于投资机构，从天使、VC、PE到并购以及产业并购基金，还有上市公司跟集团这些大的买家跟大的投资方。另外是顾问机构还有融资机构，顾问是像投行还有专业的咨询公司、律所财务等，我们的融资机构还是以基金为主的，像券商、信托等。

目前，并购菁英汇在整个投资市场一线、二线大部分的投资机构的会员都有了，“但是我们是立足在每一个行业的从业人员的服务。我过往是做了五年的跨境私人银行，整个行业从业经验现在已经有八年了。”吴柳君说。

至于吴柳君的搭档——李芬以前一直在清科做了三年，覆盖了研究、咨询、分析以及大客户关系维护，针对股权投资市场的这些机构还是相对比较了解的。

吴柳君表示，“我们公司在2015年出来创业的时候是采用了众筹，就是跟我们业内的高层精英众筹了第一笔天使基金，去年经过半年的商业模式探索，在去年12月份的时候就引入了一家上市公司的Pre的一笔投资。”

据悉，并购菁英汇的商业模式是立足在三个业务线。第一个业务线是传媒，覆盖的是整个新媒体线上的一些品牌跟媒体的一些宣传，以及会务，其实并购菁英汇也有帮很多业内的机构做这种专业型的机构。

第二个业务线是君泽书院，这个书院目前还没有发布，这个书院是会员制的。目前上市公司班有超过两百家的上市公司以及他们的高管，然后是产业投资并购班，这个班是围绕上市公司主流十个大领域，像医疗健康、互联网等非常资深的人士，以及财税跟法律。并购菁英汇设了一个君和汇，主要是创二代以及投资新锐以及创业的CEO，还是会偏80后的群体多一些。整个书院计划前期做三百到五百会员制的定向邀请。会员制里面包括行业顶尖的、资深的人士都会成为书院的会员。书院公司的业务是做培训跟猎聘。还有就是培训，像跨境并购培训，未来收入还是会归属于这个书院，但是这个书院将来会用众筹的方式做。只要是业内是这个平台有贡献的人都会成为这个书院的股东。

第三个业务线是君明资本，这个资本主要是解决并购母基金和并购顾问的一些需求，并购菁英汇正在开发一个互联网的社区，将来这个APP能够承载所有的线下跟线上一些信息对接，未来大家可以通过我们的社区，无论你并购的买卖还是说你一些业内基金的合作诉求或你要交人或者是发起一些培训、发起行业交流会都可以通过我们这个社区去做。

吴柳君说，我们做的还是属于市场部跟客观关系管理部以及品牌部三种联合体的功能，未来如果有很多的项目信息、合作信息通过我们的平台，我们还是会分发给业内的会员。刚刚说到我们虽然有做顾问的角色，实际上我们能操作的项目一年下来都是极少的，所以大部分我们目前承接的项目都是分发给我们经常有深入交流的一些合作伙伴，我们知道他的操作能够跟他在行业的一些经验、背景，所以我们目前每个月都会走访很多上市公司的诉求，我们其实都有分发给业内的很多顾问。包括很多业内的顾问如果有解决不了的问题，他也会跟我们平台寻求一种帮助。

据悉，并购菁英汇有自己的设计团队，有自己的会务部门，包括现场所有的布置、策划以及嘉宾的邀请跟所有的会务人员知心，他们都是一条龙可以做。如果公司有涉及到股权投资跟并购领域相关的会务的话都可以找他们。

“实际上我们这个公司剖析出来的话，我们现在是进入到我们公司商业模式的2.0，1.0实际上我们做了将近三年的行业社交。” 吴柳君说，大家可以看到公司简介去年一整年每周都有给行业创造社交的活动，我们将近三年持续不断的努力跟付出，所以在1.0版本的时候我们确实积累了大量的，现在我们平台有将近两万股权投资跟并购投资行业的从业人员。