“计划通过5年的努力，创维营业规模要向千亿级迈进。”

这是创维数码（00751.HK）董事局主席赖伟德在创维2016/2017财年中期业绩媒体解读会上透露的信息，“为了实现这样一个目标，创维提出了转型升级的战略，我们正在考虑向这个方向迈进。”

新金融总裁圈｜吴侨发 张婷

最近几个月，赖伟德一直在思考，创维发展28年，28年接近30年的企业，已经接近了“大限”，所以必须思考一个问题，就是创维需要转型升级的问题。

创维持续多年的稳定发展，同时也面临国内国外竞争激烈的市场形势，全球经济还没有得到很好的恢复，全球经济下行风险依然存在，国外一些家电巨头，比如西门子、东芝等等纷纷退出了全球的家电市场业务，在更高层面展开竞争。而国内方面，整个国内制造业产能过剩，经济呈现一个L型的下降，家电企业竞争激烈，主要体现在价格战上，国内多家企业出现严重的亏损。

就是在这样形势下，创维敢于进行战略转型升级，向更远更高的目标迈进。

如今，创维千亿梦正在逼近。近日，创维数码在香港公布截至2016年9月30日止6个月的中期业绩，集团营业额202.91亿港元，比去年增加3.8％。毛利41.7亿港元，较去年同期增加3.7％。

如何保证千亿梦的实现？

创维将从三大战略来保证，包括实施智能化、精细化、国际化。

在智能化方面，集团将积极拥抱产业升级和消费升级的契机，以技术创新与模式创新并举的方式，在未来三年实现更多智能产品或产业，如智能洗衣机、智能冰箱、智能水系统、智能生活服务，进军智慧社区、智慧城市等领域。集团家电的全面智能化和全套解决方案，将满足家庭成员个性化、多样化的智慧生活体验，进而实现集团的智能化战略。

在精细化方面，集团会大力投资组建智能制造工程中心，统筹智能制造工程技术研究，提出智能制造工程建设规划方案，加大力度实施以推进智能制造工程建设为基础的精细化战略。

在国际化方面，创维集团利用海外并购获得的品牌及渠道优势，配合双品牌战略的实施，以及美兹OLED在柏林IFA电子展上获得五大奖项，奠定了“Skyworth”及“Metz”在欧洲的品牌地位；其次，数字机顶盒也于海外打造多元化的市场、销售渠道和服务平台，并逐步建立和完善全球化的供应链、制造及服务体系，令彩电及数字机顶盒于海外市场的营业额录得历史新高。

期内，创维来自海外市场的营业额占集团总营业额30.9%，较去年增加47.4%。其中，彩电产品于海外市场的营业额为港币45.11亿元，较去年同期上升46.4%，占海外市场总营业额的72.0%。

自去年收购德国美兹之后，创维在欧洲实行“Skyworth + Metz”的双品牌战略，加快扩张的步伐，仅过去一年集团就进入法国、比利时、意大利等十一个欧洲国家的市场，于本报告期内，业务量急速增长。相信随着市场开拓的深入，以及OLED高端产品的进一步推广，集团在欧洲的业务会保持高速增长的势头。

创维收购了东芝的印尼工厂打造东南亚制造基地，加快集团在东南亚市场的战略布局，未来将以印尼为据点辐射整个东南亚市场、统一供应链，并因地制宜尝试多种运营模式积极扩大市场份额，让集团在国际化道路上再上新的台阶 。

多年来，创维除了以OEM、ODM等方式实现海外销售外，同时也积极成立海外分公司、办事处，大力宣传及推广集团的自有品牌，令自有品牌于海外市场的知名度及美誉度持续上升，本期内，自有品牌的海外市场营业额同比上升43.7%。

除了彩电取得靓丽业绩，数字机顶盒于海外市场的营业额上升32.2%至港币10.83亿元。数字机顶盒于海外市场采取全球化战略布局，上半年落实了南非、印度、泰国等地国际化和本地化的团队，并逐步建立和完善全球化供应链、生产及服务体系，实现海外和本地资源配置。

上半年，印度、南非等地区的订单交付大幅增长，加上法国等市场将所有的数字电视广播转换为MPEG4以及高清格式，导致需求大幅增加。2016年下半年德国等市场DVB-T向T2 HEVC的整体转换也将启动，预计对海外市场的销售将产生积极的影响。