新金融总裁圈｜张婷
9月13日，广东卫视主持人、功夫财经创始人王牧笛在PPmoney集团参加微信直播时，以自己创办的功夫财经新媒体为样本，分享了对新媒体如何运营的实战经验。
新金融总裁圈：新媒体和传统媒体交互方式与商业逻辑有什么区别?
王牧笛：我不认为我们在做自媒体，现在是一个新媒体、融媒体的时代，我们是用专业主义的立场在做事情，在做内容创业。
第二个判断是新媒体的底色竟然是社群，跟传统媒体有所不同，所以它的商业逻辑有了非常大的差异，传统媒体2B，新媒体2C。
第三个基本判断是我们每个人不管是做媒体还是做社群还是做平台，都是努力在营造一个闭合的空间。我们每一个媒体、自媒体、社群都是在营造一个闭合的花园，我们把它叫做苏州园林，它可能是收费的，可能是免费的，但它的本质是一个闭合的空间。微信以及多个分发平台对我们意味着什么？意味着基础设施，我们是将自己的创业、自己的所有的商业梦想投放在这样一个被称为叫基础设施的东西上，通过它来转化流量、积累用户，同时产生闭合的圈层。这个圈层可能因为我们的属性不同，有的是财经的，有的是母婴的，有的是汽车的，有的是教育的，无妨，都是一个又一个闭合的空间。所以我们所完成的商业时代是一个苏州园林式的闭合的花园逻辑。
新金融总裁圈：传统媒体和新媒体在内容生产方面最大的区别?
王牧笛：我认为就是人格化。举个例子，很多人都是传统媒体人，比如当我们做财经类型的杂志或者报纸的时候，我们写的那些文章也可以投放到互联网或者移动互联网上，但是总感觉不太对劲，它的传播方法和传播路径不太一致。而当你是一个人格化的存在，比如说咪蒙式的存在、Papi酱式的存在，包括李大霄、郎咸平、马光远、叶檀、吴晓波、胡润这样的一些存在的时候，他会具有更强的穿透力。生产的内容是人格化的，在说人话，接地气，他是有成为小IP的可能的。当你的文章前缀有了一个人名，当你的整个内容产生方式遮掉这个人名也知道这个文章是谁写的这个时候，我们说它具有人格的可能。
新金融总裁圈：很多人都说媒体不要轻易创业，因为离开媒体平台后，可能就没有优势，您怎么看待这个问题？
王牧笛：第一个判断我认为是对的，媒体人轻易不要创业，不仅是媒体人不要创业，大家都熟悉一句话叫大众创业，万众创新，创业这件事情成功的几率跟被雷劈中差不多，概率绝不会更大。所以以一种群众运动的方式逼着大家去创业这件事情本身是不可想象的。我首先不鼓励学生创业，大学生创业是非常可怕的，用一句话就是“你凭什么？”媒体人创业呢？当你集聚了一定的资源或者你在分众或者垂直领域具有了影响力之后是可以尝试创业的，但并不是总是成功，失败的故事起码跟成功的故事一样多。
第二个判断也是对的。当你在一个大的平台，不管是电视台、杂志还是报纸，你跟商家打交道的时候，他当然看中的不是你的个体，或者不仅是你的个体，而是你个体所依托的这样一个强大的舆论背书平台，或者一个强大的宣传机器。
但是这个时候就要如何联结我们的一生？我个人对于人生的理解就是：成功或幸福的人生是不断尝试着各种可能性的人生，不在于高度，在于宽度。你尝试了特别多的可能性，你把很多丰富的活法给活出来了，我觉得就蛮成功的，或者叫蛮幸运的。
这种情况下，我总觉得一个人依托于一个庞大的宣传机器、一个媒体大鳄，在这上面活一辈子好像也不现实，可能为它服务了很多年，产生了一定的对这个世界的认知或者媒体的核心方法之后，尝试着出来做一些自己兴趣所在或力所能及的事情，未尝不是一种好的选择。而当你自己独立出来，带着一个小的团队完成了一个被我们命名为创业的事情的时候，你可以找到自己的价值。因为在这种情况下，你的个体跟你之前所服务、所依附于的那样的平台产生了剥离，那么你个人的核心能力、你个人的影响力、你个人所集聚团队的IP化和专业能力将决定你是否可以跟这些商家、企业界产生更良好的互动。所以这种情况下就彰显了你个人的价值，每个人都想寻求自我实现、想寻求个人的价值。
媒体人创业确实不是一件很容易的事情，成功的故事和失败的故事至少一样多。但是未必不可以尝试，媒体人都不是万能的，当你掌握了某一个领域的核心能力、核心资源的时候，未尝不可以。其实媒体人创业成功的也比比皆是，因为他们对这个社会包括商业逻辑有着非常深刻的的认知，有着人脉、混着脸熟、有着核心资源、能说会道、能写能编，这都是在互联网打拼的核心能力。
新金融总裁圈：社群时代如何经营用户，保持社群的活跃度？
王牧笛：首先是运营。我刚才一直强调运营的能力，很多人问为什么用户不活跃？你如果连运营都不运营，用户凭什么活跃？拿功夫财经举例子，我们自己有自己的社群，大概十来个人，社群部的团队每天在我们的各种微信群或线下跟大家互动、讨论、分享学者的观点、招募会员、发红包，大家非常热闹。你首先要具有运营的能力、人力和财力来做这个事情。
第二个事情就是要持续地产生新鲜的内容和玩法。如果你只靠一篇爆款文章把人吸引过来以后，他就是一个沉默的用户，他看你一篇文章之后，不会有任何的教导。你要持续地刺激他、调动他，产生源源不断的新玩法和新内容，包括线上的、线下的，不乏有付费的，也有很多免费的。
这样会时刻给他新鲜感、存在感和获得感，他会与你愉快地打交道。我还是强调，流量真的不是最重要的，大家不要再集结于说我要多大的流量，而是肯与你同路的这些志同道合的伙伴才是最重要的。新媒体的下半场我们要尽可能地聚集越来越多的这样的人，我们的商业才能够打通赛道。
新金融总裁圈：自媒体做广告之后，企业出现了负面甚至是危机，自媒体应该怎样应对这种舆论？
王牧笛：这个取决于你对媒体的定位。你是要把媒体也视为公关公司吗？如果你是要把所有的业务都涵盖在自己身上，当然也可以。功夫财经也负责这个事情，做很多公关，我们服务于非常多的企业，比如说我们服务名创优品、雅兰床垫、汽车品类、快消品、金融、新三板，飞贷、崔掌柜、PPmoney万汇集团都是我们很好的合作伙伴。
跟这些企业的合作有两种方式：第一种是传统的大家非常熟悉的广告，还有一种方式是战略合作、品牌合作、危机处理、公关。我不认为现在一个自媒体的军团具有这么大的能量和势能，如果你有的话当然可以做，帮助企业消解一些问题，尤其是中国企业真的不容易。我认为中国企业家是一个特别值得致敬的群体，因为企业家是伟大的在于：他贡献了税收，他提供了就业机会。有的人说是我为企业家打工，不是的，我作为一个创业者，我可以负责任地说，企业家为员工打工，非常不容易。中国民营企业，原材料价格上涨，劳动力成本上涨，税费高企，人民币还面临动荡。
罗胖说过“创业者不黑创业者”，所以我也一直认为企业家不黑企业家，都不容易，都在为这个社会提供着坚强的基石。什么叫伟大的人？就是能够为这个时代和以后若干个时代源源不断地提供就业机会的人，提供就业机会越多，他就越伟大。这是我从经济学的视角做一个基本定义，所以说这个企业养了很多人、提供了就业机会、纳了税收、养了民众，就是一个伟大的企业。