​新金融总裁圈｜吴侨发 张婷

技术项目再好，没有资本力量的支持是走不远的。

然而，资本力量如果偏离技术驱动的本质，带给创业者冒进、浮躁、以及不合时宜的扩张市场，只会让团队丢失原来的技术优势，甚至流产。另一方面，如果资本力量没有良好的产业力量支持，盲目烧钱让团队“死磕”技术，也会让项目走向歧途。

数据或许可以说明资本牢笼：天使投资的失败率是96%，成功率只有4%。

打破资本牢笼

联想加速器总经理梁颖发现创业者有很多问题，不是光有钱就能解决的，而且这些不能用钱解决的问题，往往是创业成功的关键。而在深圳市创业投资同业公会会长王守仁看来，创业新业态需要把产业和投资结合起来。

为了使得资本和产业资源更好结合起来，联想加速器正在布局。作为联想集团在中国首个创业加速器，联想加速器是联想创投集团四大业务之一，聚焦早期创业者，专注核心技术和TMT领域，第一期项目专注于人工智能，大数据和机器人三个方向，将和香港数码港合作，重点扶持核心技术领域的优秀创业团队。

联想创投集团成立于2016年4月1日，与PC、手机、企业级服务并列为联想四大业务集团。旨在围绕联想“业务+研发+投资”的战略，融汇联想全球化资源，发挥独到科技洞察，通过投资和孵化的手段，在互联网时代为联想进行战略布局，开拓新的业务方向，推动联想集团未来的创新发展。

联想创投集团总裁贺志强说：“成立联想创投集团要达到什么目的？第一，要把联想内部的创新，依靠资本和创始人的力量（合伙人模式和创业精神）实现快速的成长；第二，通过VC的手段，把外部的创新变成未来联想最重要的一个创新力量。而且更重要的是要发挥联想的资源优势，来帮助这些被投企业的快速成长。”

据悉，在成立加速器之前，联想创投做过很多调研，包括去国内创新工厂等非常知名的孵化器，也去国外和YC以及TechStars进行学习和调查，同时还与大量的创业者进行接触。

重估资本力量

无疑，联想加速器是联想创投集团全价值链投资必不可少的一环。联想加速器作为早期团队的种子库，起到了把创业者，资金，服务和联想内外部资源，紧密连接的桥梁作用。

联想加速器总经理梁颖带领其团队在联想集团从事研究开发和管理工作二十年，其主导研发的Think Pad X300，Idea Pad U1、Think pad Helix，Lephone,LeTV，Super Camera等产品获得美国国际消费类电子产品展览会（CES）多项大奖，在混合架构PC，人机交互技术，计算机图像视觉，智能机器等领域颇有建树。

梁颖指出，”我们相信未来一定是技术驱动的，我也相信中国和外国技术上没有那么大的差别，在联想研究院，我们汇聚最优秀的科技人才，把很多学术界的技术变成产品，但这些以前只在联想内部。现在我们加速器的目标很明确，就是帮助有顶尖技术的创业者，将技术产品化，把联想的供应链，市场渠道开放给他们。对于非常早期的技术创业团队，只有金钱的投入是远远不够的，更重要的帮助他们学会创业的方法，培养CEO的创业能力，也要有长远的眼光。我们全力支持技术驱动型的创业团队。同时我们在投资领域也非常开放，希望和更多的合作伙伴，一起帮助这些团队。"

意味着技术项目在资本力量以及产业资源的支持下，将能更好的活下去。

缺乏产业资源支撑的资本力量，其估值正面临调整。截至2016年11月30日，我国互联网众筹平台（不含港台澳地区）至少有593家，其中问题平台和已转型平台（22家）至少有254家，约占42.8%的比重，首次超过40%。

这，代表着资本力量正处下行周期，而产业力量正处上行周期。一个新的投资时代，已经开始……

深圳创投圈正在求新，求变。11月21日，为中国的创业投资的发展呼喊了大半辈子的王守仁，和15个锐意改革，致力于引领行业创新的投资机构负责人，共同分享了联想研究院对于未来科技发展的思考，思考创投行业的专业化转型问题。