新金融总裁圈｜张婷

他经历了媒体的黄金时代，作为新闻行业的见证者，8月24日，在PPmoney媒体群，他分享了对新闻行业发展的看法，以及媒体转型的变化。

他就是窦丰昌，曾担任广州日报政文新闻中心主任、机动记者部主任、夜班编辑中心副主任等职。2015年6月，出任广州日报报业集团旗下《南风窗》杂志社社长，并跻身广州日报报业集团编委之列。2016年2月，从《南风窗》杂志社辞职，调入复旦大学新闻学院任青年研究员，享受正高级研究员的职称待遇。

新金融总裁圈：您在2015年提出的媒体转型的3种路径，一种是浑然一体，就地转型，澎湃的颠覆式就地转型、南都并读的另起炉灶的转型，两年后，您现在又是如何评价这种路径，认为哪种路径是您最认同的？

窦丰昌：我的基本观点是没有变化的，我觉得传统媒体转型一定要发挥自己的比较优势，就是发挥比较好的资源。但如果说你自己的比较优势丢掉了，一味向互联网公司学习，我认为现在来看是没有好的前景的。互联网公司的做法，作为传统媒体来讲，它是可以吸收借鉴，这个是没有问题，肯定是要学习借鉴的，但是说如果你丢掉自己的优势，一味去模仿，那我觉得这个出路是非常堪忧。

新金融总裁圈：当时您在南方窗的时候，也做出了改革，比如开拓市场，但是依旧改变不了传统媒体落寞的趋势，您觉得其中的原因是什么？

窦丰昌：有几个原因，第一，大势不可违，就是整个发展的态势，这个社会发展的一个趋势，整个媒体的业态，还有整个新闻生产市场化的趋势，这个是一个大的社会背景，这个是不可逆转的，不是个人能力可以改变的。

第二，我们中国的传统媒体转型特别难，特别是相对欧美的传统媒体来讲，难度更大，因为传统媒体的机制不是市场化的机制，很多情况下，它是一个国有事业，国有企业的管理机制，所以这里面很多的优势是没有发挥出来的，比如说我们面对这个市场的巨变，我们整个应对是比较缓慢的。我们这几年的中央编辑部在运行过程中，有很多复杂的自控因素，中央编辑部的时效没有发挥出来，这个也影响我们整个对新媒体的应对，这也是一个体制机制的原因。

第三，在内容生产上我们是有天花板的，并不是说我们想怎么做就怎么做，很多自媒体可以写的话题，或者说可以发表的观点，在传统媒体上是不太能够去发表的，而传统媒体最大的优势其实就是内容生产，但是你的内容生产本身又受到一个比较强烈，比较硬性的限制，那你的内容生产优势就很难发挥出来，我觉得这也是很现实的原因。

综合这几方面的原因，我觉得传统媒体的转型，这几年有的相对成功一点，有的没有那么成功，成功的这里面确实是需要一些强力的领导。如果没有一个强力的领导推动媒体转型，推动你的内容生产，这个我觉得是很难的，我们这几年相对比较成功的一些，我认为他们的一把手都在中间发挥很大的作用，这个在中国办事，很多情况下都是归结到人的因素。

新金融总裁圈：传统媒体经营正在经历断崖式的下滑，您是否赞同传统媒体正在对新一轮技术革命抛弃这一论断？

窦丰昌：从大势上来讲，肯定会极大冲击传统媒体的运营。互联网产生的效应是有目共睹的，现在每个人只要有这个意愿，有一个笔记本电脑，就可以从事新闻生产，这样我觉得整个业态已经进入了轻资产的模式下面，所以对传统媒体的运营，肯定是带来很大的冲击的，我觉得从大势上来讲是不可逆转，同时它还是有一些自己的机会，就看你能不能把握住这些机会。

新金融总裁圈：传统媒体的转型往往会被理解为互联网化，媒体融合就是多开微博、微信做移动端，您怎么看待这种理解？

窦丰昌：从2014以来，各家传统媒体都在转型，这个转型的其中最重要的做法，就是搭建新媒体生产平台，这个我觉得它是一种渠道的或者生产平台的一种开拓。以前报纸是报纸，网络就是网络，它是分开的，但是到了现在，没有哪家报纸是纯粹的报纸，也没有哪家报纸是纯粹的电视台，都是你中有我，我中有你。不管从经济角度来讲，这些新媒体平台，无论它的成效怎么样，作为一种技术推动下的媒体转型，做这个微博、微信、APP，都是必须要做的，就算是不赚钱也要做，不做就是主动被这个时代所抛弃，做可能还有一线生机。所以我认为这些做法都是要做的，只不过具体的途径选择、路径选择的问题。

新金融总裁圈：您曾经提到中国传统媒体已经是新媒体转型的2.0时代，您如何评价目前的转型成果，有哪些转型的个案是您比较看好的？

窦丰昌：我所谓的1.0时代就是网站时代，是媒体发展的第二个阶段，就是2000到2010年的阶段，这个阶段就是媒体转型，所谓转型就是办一个网站，网站能赚钱就是媒体转型成功，网站不赚钱那就是没有转型成功，所以在那个阶段，我们中国出现了几个相对比较成功的，比如说华中日报的十九楼，比如青岛日报报业集团的，青岛新闻网，后来他们又分开了，在那个阶段认为都是比较成功的。

到了2.0时代，所谓的2.0时代，主要是2014年以来，中央出台了传统媒体与新媒体融合发展的意见，这是一个政府层面的驱动，另外，我们传统媒体自身也感受到媒体转型的巨大动力，在不转，可能这个市场就完全没了，所以这三年来，我们中央的政策是2014年8月19号推出的，到现在为止正好是3年，这三年里面，我是比较看好财新这种模式的，这种模式是属于浑然一体式的，它是延续传统媒体的品牌，相当一部分媒体来讲，它是适合用这种模式的。

新金融总裁圈：越来越多优秀媒体人离开媒体在其他行业开枝散叶，您是怎样看待这种人才流动？对于留下来还在传统媒体的人，您有什么好的意见留给他们？

窦丰昌：对于传统媒体来讲，人才流失，这是一个消极的看法。如果从积极的看法来讲，我们也不妨把它看作整个社会都在快速进入媒介化的时代，每个行业、公司、个体都离不开媒介人，那我们传统媒体机构，为各行各业培养大量的媒体人才，这个我觉得是传统媒体机构对整个社会做的一个贡献。各行各业都需要专业的媒体人去从事有关的工作，传统媒体机构能够向各行各业输出更大的平台，这是我们对整个社会、对目前所处社会的贡献，这可以从契机的角度来看待。

另外，这也说明传统媒体人的价值所在，一方面媒体是流失了，对传统媒体来说是一个损失，同时，说明传统媒体人，在这个时代里面，价值是非常突出的，很多行业、公司愿意让传统媒体人，有媒体经验的人帮他们做事情，这个说明媒体人价值是非常突出的。

对于在一线城市新闻产业的人来讲，扎扎实实把稿子写好，把的采访做好，增强自己的实力，这样无论是在哪个平台上做新闻生产，都是没有问题的。如果说你天天好高骛远，稿子没有写好，就想怎么去运营，怎么去赚钱，那我想肯定是所有事情做不好。