新金融总裁圈｜吴侨发

4月18日，麦子金服董事长兼首席执行官黄大容女士宣布获得银行系B轮融资，并表示此次融资资金除了用于智能金融业务的孵化升级，还将用于优秀人才的引进和集团五大战略的推进。

从互金到智金Fintech势不可挡

作为国内正在成长的智能金融服务平台，麦子金服经历了网络借贷和金融科技的八年洗礼，此次获得银行系的B轮融资，其优势正是在智能金融领域的探索与建树。

银行系机构投资代表周绮表示，智能金融趋势势不可挡，当前各大银行都在加大智能金融领域的布局，此次选择麦子金服主要基于麦子金服成熟的发展模式以及探索进取精神和银行非常吻合，未来有望在场景化金融以及智能财富管理领域做定制化合作。

2015年5月，麦子金服获得了海通证券旗下海通创新的A轮融资。此次再次获得银行系资本青睐，也是对麦子金服精耕金融科技领域，实践普惠金融让利客户的最大认可。

麦子金服打造五大战略板块

黄大容阐述了麦子金服智能金融的底层逻辑和核心因子。基于坏账损失和运营成本三级因子大数据建模的实时联动定价系统是麦子金服风控和效率的保障。当前麦子金服正逐步建立起五大业务模块：麦子金数（金融大数据营销）、麦子金科（金融科技）、麦子网贷（网络借贷）、麦子资管（穿透型资管）、麦子财富（智能财富管理）。

在金融大数据营销领域，麦子金服为超过200万各类客户提供金融产品方案，累计提供贷款撮合服务约200亿元，并且与宁波通商银行、石嘴山银行、东方邦信小贷、长安保险等超过20家金融机构开展合作。

在金融科技领域，向银行和其他金融机构持续提供金融核心科技服务，帮助金融机构在大数据营销、精准获客、量化风控、智能贷后管理、实时联动定价等领域提升效率，降低风险。麦子金服自主研发的金融科技系统已平稳运行近8年，拥有41项计算机软件著作权。

在网络借贷领域，麦子也是业内较早一批(始于2009年)的起步者之一，并不断拓展互联网金融的场景应用，以“诺诺镑客”为核心的互联网金融信息服务平台是业内较早一批获得“双软认证企业”（2011年）和“高新技术企业”（2012年）荣誉的科技平台。通过近8年稳健运营，服务用户近410万，累计交易额超400亿元，平均历史年化收益率超9.23%。

在穿透型资管领域，基于在资产筛选方面的深度实践和大数据风控模型，通过保理等类金融公司获取优质资产，运用区块链技术穿透底层和智能算法获取风险信息，将优质的资产通过资产证券化等方式，对接不同偏好需求的金融机构，让资产管理更智能、更高效。

在智能财富管理领域，通过财神爷爷、“麦子理财（拟）”等智能财富管理平台，为投资者提供智能化、多元化的一站式综合财富管理服务。

为了全力推进智能金融服务集团战略，麦子金服除了在技术投入上不吝投入，还继续加大在精英人才储备的投入。目前麦子金服1115名员工中，约85%以上为本科及以上学历，技术及风控团队超过500人。高管团队多来自阿里巴巴、招商银行、百度、平安集团、复星集团、腾讯等大型知名机构，可谓集合了中国金融科技极具战斗力的中坚力量。

麦子金服董事长兼首席执行官黄大容女士还回应了诺诺镑客被收购传闻，其表示诺诺镑客作为麦子金服旗下核心优质资产，已启动分拆赴美上市计划，不可能也不会对外转让。

多元化优质产品，智能化贴心服务，麦子金服希望能为投资人和用户发掘安全的收益，成为智能金融服务领域的首选。

​Q&A

新金融总裁圈：麦子金服这次B轮融资，是基于什么考虑？

黄大容：大家这么多年对麦子一直很支持，我在这儿敞开了说，麦子A轮的钱都没怎么用，基本上都趴账上了，B轮融资也没有这个必要，但是为什么要融。

第一，是因为我们的理财业务部有一些要求，觉得融了A轮为什么不融B轮，公司有什么问题。

第二个，为什么我们很多投资人要投的时候我们会选银行系的，因为我们认为麦子金服的目前的一些底层其实是和银行有一些类似的，银行是做债的，海通是做股的，债是银行系最厉害的，他们有很多的合规、风控的东西，其实很值得我们学习，在很多架构上，所以说我们要找一家非常好的银行，然后我们可以向他们学习很多东西，他们也能够借鉴我们的思维思路，包括我们的，尤其在公共方面一些灵活的做法，对彼此都有帮助，所以是选择了银行系。

其他的还有上市公司，后来我们想了，本来我们就要拆分上市，所以说目前没有这个必要，因此就选了一家银行系的。

大家知道银行系又不能做直投，所以说只能通过子公司的结构来做，相对比较敏感，因为现在包括银监会，其实他们很担心传统金融可能和一些新兴金融有一些交叉感染，但是事实上我们这两家机构都是很光明的，而那家机构也是非常的合规性非常好的，所以其实我们的融资只会1+1大于2，不会小于2。

新金融总裁圈：融的钱干什么？

黄大容：第一，我们是在做一个人才的升级，因为大家知道智能投顾和智能相关的不管是智能投顾还是智能金融底层，中国是没有的，像我刚才讲的，中国是计划经济下的银行体系，存款和贷款利率年初就定的差不多，考评的KPI年初就定了，所以我们没有一个浮动的体系，帮我们做流动性管理的那家公司，是做咨询，咨询流动性管理的一个点，看到我们这个系统以后，都觉得本身我们就比他们做的几个大行都要做的更加好，因为银行是先进来，然后再出去的，本身是一个先吸资再贷出去的过程，中间是一个黑箱，但是我们是一对一的，是无黑箱的，而且是实时的，这套体系在哪有呢？只在国外有，国外有金融衍生品，有智能投顾，可以做建仓调仓，因为有底层算法，因为国外在证券业是债券和股票类的市场都是很活跃的，因为衍生品特别多。所以说在整个资本体系里面是可以做出来的，因此我们利用了移动互联网大数据，再结合国外技术一起联动来做的，这套体系需要很多很厉害的人才，的确需要很多钱，这是一块。

第二，就是业务规模的扩张，因为大家知道做金融科技有的时候和银行打交道，银行要看你的股东背景，第二要看你的资本金是否足够雄厚，其实就在两周前，还有文章批评我们，海通投了你们因为你们的注册资本一百万，因为麦子资管注册公司注册资金只有一百万，为什么，那是因为就和现在一样，海通进来的时候我们也是要设结构，海通要求投资你你必须把所有的公司拉到一个公司的名下。然后海通才投了麦子字段，所以我们当时做了时候只做了一百万，但是海通进来的钱，通过麦子资管进来，然后做到了资本融资里面。

因此看到这个舆论，其实是一个，我们觉得不管是什么样的负面信息，只要是我们拿到了，我们应该改进，所以我们立马把注册资本转成五千万，因为我们有钱。所以这个是第二个我想说的，这笔资金其实对整个公司的资本来说是有一个更大的充实，也就是和其他的银行合作的时候会有一个更好的点。

第三，今年是一个转型的一年，每次到一个转型期，对很多公司来说是一个“危”，危险的危，但是我一直觉得一个好的公司应该学会弯道超车，转危为机，所以反而在别人都恐惧的时候，我们只要认清方向，我是合规合法的，我是跟着大方向走的。我一定是加大投入，而不是退缩的。

所以出于这些点的考虑，未来的资金也会用于这些地方，人才投入、系统投入，包括数据投入，包括注册资本上肯定会给银行给其他合作伙伴更好的交代，另外就是转型时期，相当于一个安全垫，转型不会出问题，钱足够多。

新金融总裁圈：大概什么时候可以公开披露？

黄大容：等到资金完全到账，我们担心披露以后对于上市银行会有比较大的影响，会引起证监会和银监会的注意，反而会造成很多的谈论询问，对于我们的交易不是很有利。因为过去海通进来，我们把几家公司合成一个公司，现在我们做中美市场的分拆，P2P那块海外上市，其他的金融科技在国内上，我们要把大盘拆成两个盘，拆完以后资金才会进入拆分以后的大盘，和海通当时是一样的。

新金融总裁圈：能不能透露一下这次银行系给你们的投资额是多少？估值相比于A轮提高了多少？诺诺镑客的分拆上市，具体有哪些板块的业务会到海外上市。

黄大容：估值的话海通肯定是赚了很多钱，这是肯定的。然后是数额，数额也是一笔不小的数额，为什么不能说具体的数字，因为出于对对方的尊重，答应了要低调。第二个就是这个钱有一部分过程，这个过程万一上级觉得这个数额太大，这也是我们希望保持低调的原因，可能会造成影响。目前来说我们的协议上肯定是大几个亿。

估值方面大概提高了几倍，海通很满意这个价格。这次披露的虽然说不像别的公司，有的公司做完A立马做B，但是对于麦子金服来说，我们做B轮不是因为缺钱做B轮，不是因为缺钱，这是关于融资的事情。

关于资本市场的事情，我们很明确，网贷的板块往外拆，海通因为自己有海外的板块，我们A轮就谈了，如果我去海外的时候你必须要搬过去，所以这是必须的。B轮是反向的，我拆好以后你进来。但是前提我们有一个东西是提前锁定。

新金融总裁圈：B轮进来的时候已经拆完了？

黄大容：对，海通是全部公司在工商上做成一家公司。前期因为有好几家投我们，会不会造成一些不良的影响。还有一个原因，后面如果涉及到一些敏感官员也不是太好，所以我们这一轮，我们最快是一家基金会一个上市公司和一个银行，是这么一个基调。

新金融总裁圈：接下来不需要再进行进一步的融资吗？

黄大容：目前不需要，很多投资人要求见我，我都不见，我不浪费你们的时间，因为我现在不需要投资。老百姓不知道，但是我们做经营者知道，你拿钱是有成本有压力的，对于风投来讲，不管是哪个风投，国外是亏了就亏了，中国是说如果到时候没有上市，必须按照债的价格还。10%的年化成本或者说12%的年化成本，所以说融资是一个需要很谨慎的事情。