过去一年索罗斯数次唱衰中国，媒体预测今年下半年经济会面临更大的下行压力，投资界“资本寒冬论”此起彼伏。很多人认为这是投资的冬天，然而这真的是投资的冬天吗？你我是否有机会穿越？我们又该如何穿越？ 

《新金融总裁圈》带你在这里找到穿越“投资冬天”的秘笈。

新金融总裁圈｜吴侨发 张婷

6月3日，由前海梧桐并购主办的“第二届中国股权投资人大会”在深圳开幕。会议以“穿越—资本寒冬季的华山论剑”为主题，探讨如何更好地助力实体经济健康成长，一起洞悉“冬天”里的投资机遇，解锁资本寒冬季穿越秘籍。

东阿阿胶创始人秦玉峰：老字号是飞鸟，资本是翅膀

老字号的价值正在觉醒，对老字号的价值挖掘是一场认知革命。发现老字号身上潜伏的价值，如何用互联网和资本呈现放大老字号的价值，目前全国有商务部认定的中华老字号是1128家，多数企业发展良好。但部分企业因为机制僵化，观念陈旧，创新不足，传承物理等原因面临发展困境，尤其是资金与融资渠道的匮乏，极大限制了老字号复兴雄心与创新规划。老字号不缺技术、品牌和知识产权，缺的是观念、机制和资源。一旦老字号能够打破观念桎梏进行机制创新，充分利用好互联网资本等企业发展的核心资源，其潜力和活力都将被激发，会迸射出惊人的能量来。资本是经济发展的血液，重组的资金是企业活动的重要保障之一。老字号缺钱的背后，既是当前金融投资必须救需的缩影，也为有理想和追求的价值投资者打开了机遇大门。

盛世投资董事长姜明明：母基金发展趋势

无论是什么样类型的资金，未来一定要跟上市公司有更加紧密的合作，我们现在已经用我们的基金跟多家上市公司深入合作，核心是解决上市公司在发展过程中做并购基金的问题。传统的上市公司并购基金是需要上市公司大量出资的。依靠主体信用来获取并购基金的来源，在这里我们用政府和国企的产业母基金可以给上市公司的并购基金来做夹层，来做提升。

腾邦国际总裁乔海：做成旅游行业的独角兽

腾邦国际的发展其实无非就是两条，内生和外延。我们把并购进来的企业做好，我既要把它并进来，我投资了它，我还要把它管好，这也是我们非常重要的业务。另外就是我们需要快速增长的方法，就是通过并购。

腾邦国际想要并购的公司的标的范围，我到底要做什么？我聚焦就是做旅游，我不会做其他的。把旅游做到行业的独角兽，积极布局盈利最强的，择机投资盈利较中的，第三个是毛利较低的。第一类里面资源型的公司，航空公司，不管是国内、国际，酒店管理公司，油轮、铁路、景区、游乐场、购物店、大型的餐饮店，还有大的签证行业，我们都有兴趣，这几个是国际上的系统。第二类就是我们要择机投资的，分销平台，机票平台，酒店平台，包括分销商，这个就相对来说不是我们目前来说最需要的，我们把大的已经收完了。