新金融总裁圈｜吴侨发 张婷

在彩生活耕耘多年后，物业管理行业的边界正被打破，将传统物业行业由劳动力密集型转变为管理和服务输出型，由服务的直接提供者转变为服务平台的集成者和支持者。

随着物管边界被打破，其市场空间得以拓展，由数千亿元拓展到万亿级别。如此巨大的市场空间，吸引万科、中海、中奥等在内的众多巨头强势介入。

如今，物业管理终于等来了它的新时代。

样本力量

如今，物业行业面临重新组合。12月1日，彩生活携手安徽国购集团在深圳举行联合新闻发布会，宣布双方将本着平等互利、优势互补的原则，共同推动华东彩住宅项目发展。

据了解，彩住宅是彩生活服务集团于2015年6月30日携手国内近30家金融机构、房地产公司、第三方企业共同发起的“互联网+”时代的社区福利房项目。该项目旨在通过提前整合房地产、房屋贷款、社区服务等资源，进入消费者购房买卖环节，共同让利购房者，让购房者在获得资金返利的同时，享受优质物业，降低购房者的购房压力。

资料显示，在项目实施方面，彩生活住宅购房者可根据个人需求选择不同的购房计划，在支付房款的前10年，购房者最多还可获得房屋总价一半的饭票返利。饭票可用在彩生活APP彩之云消费，线上衣、食、住、行、娱、购、游等项目支付。

此次，彩生活携手安徽国购集团达成长期战略合作伙伴关系，主要将共同针对安徽国投旗下的益力檀宫、国购中心、宿州国购广场、淮北国购广场、无为中央城、滨湖观湖苑、京商商贸城、宣城国购广场等房地产项目，进行技术和资本潜力分析，并因地制宜结合华东地区房地产行业区域特点，将其定制为适合区域大众消费群体需求的彩生活住宅（包含彩商铺、彩车位、彩公寓等）。后期双方还会推出健康屋、债权服务等合作。

彩生活服务集团总裁唐学斌表示，安徽国购集团始创于1993年，拥有20多年的历史，是一家拥有智能制造、医疗教育、综合地产、现代金融业务的综合性国际企业。

2015年，安徽国购集团总资产达378亿元，全年实现营收185亿，入主上市公司司尔特（002538.SZ），位列中国房地产开发企业50强、中国民营企业百强，中国民营企业百强，企业长期信用等级AA。目前建管面积2000多万平方米，是行业内家喻户晓的老牌企业。

此次将与国购展开除物业合作外，还将就彩住宅进行广泛合作：以益力檀宫、国购中心、宿州国购广场、淮北国购广场、无为中央城、滨湖观湖苑、京商商贸城、宣城国购广场等项目作为合作项目，推出彩生活住宅（包含彩商铺、彩车位、彩公寓、彩商业等），相信这将促成我们彩生活在安徽的重要布局。

对此，安徽国购集团张荣华表示，彩生活作为中国社区服务运营第一股，在智慧社区发展方面具有行业领先水平，而此前彩住宅在惠州、成都、长沙等地推出后的良好市场反应也让人称赞。彩生活模式本身也具有较强的市场竞争力和发展前瞻性。因此，安徽国购集团希望此次借助与彩住宅的合作机会，依托彩生活互联网+社区服务平台与资源，进一步完成自身房地产产业转型升级和社区生态圈服务提升。

与此同时，针对此次彩生活携手安徽国购集团的彩住宅项目合作，有业内人士认为，彩生活此前刚刚完成了上海银湾及银钥匙联盟的线上平台互通，获得了彩之云APP的影响力、覆盖面的极速扩张。此次，彩住宅项目的线上实施同样是依托彩之云APP平台，这无疑又给彩生活在智慧社区创建过程中再添活力。

重组提速

在物业管理行业边界被打破后，其市场空间得以拓展。在打破边界前，物业管理这一侠义市场的空间，仅有数千亿元。而在打破边界后，包括社区O2O在内，所有生活相关的本地生活类O2O市场总规模在2015年已经达到8797亿，预计到2018年可以接近1.6万亿。

如此巨大的市场空间，吸引众多巨头强势介入。比如，万科物业，2015年6月入股卓弘物业和北京佰嘉物业，扩大物业布局，同年11月，收购东莞卓圣物业，正式开拓莞北市场。

中海物业，2015年5月，以5000万元收购中海宏洋物业100%股权。中奥到家2016年2月，以代价1206.6万元收购东方海港工程管理70%的股权，同年3月收购一家浙江的物业公司257个项目共1916万平方米的物业管理面积。

据统计，百强企业2015年收购200余家物业服务企业，收购物业管理面积总计为3.85亿平方米，占百强企业的全年管理面积的22.1%。借助资本市场的力量，企业通过收购不断拓展企业管理规模。

这意味着，物业管理行业重新整合提速。

作为全国首家在港上市的企业，中国社区服务运营第一股——彩生活，走在物业管理重新组合的前面。截至2016年6月30日，彩住宅已落地广东、湖北、河南、湖南、广西、江苏、江西、福建、山西等40多个城市和地区。

借此，彩生活实现了将“一次性的卖房”行为转化为“房产+服务+金融”的多元运营模式，既实现了帮购房者买到房子，又有效的完成了城市楼盘的“去库存化”。